Быть управленцем непросто как в маленькой, так и в большой компании. Как справиться с этими обязанностями и начать работать эффективно – об этом в статье сегодня. Отвечаем на несколько популярных вопросов, с которым наверняка сталкивался каждый ТОП-менеджер, в особенности начинающий.
Как включиться в работу после завидного повышения?
Если Вы только недавно стали управляющим звеном в компании, то первым делом Вам определенно следует взять себя в руки и начать думать головой. Как показывают статистика и практика вместе взятые, эмоции – самый худший спутник для наших дел.
Преступайте к работе и принятию решений только тогда, когда у Вас будет достаточно данных, фактов и информации.
Как максимально охватить свои новые обязанности?
Вам может показаться, что новых обязанностей стало в разы больше, чем было старых. Это заблуждение, связанное с тем, что многим вещам Вы еще не научились, Вы еще не довели их до автоматизма и они отнимают у Вас много времени и сил.
Продолжайте обучение, просите советов у коллег, читайте соответствующую литературу, чтобы как можно скорее включиться в свои новые обязанности.
Очень важным для Вас на новой должности будет оставить свои предыдущие обязательства в прошлом. Старая и новая работа – это два стула. Попытаетесь сесть на оба, не усидите ни на одном из них.
Что делать, если я не справляюсь?
Есть две причины, почему это могло произойти. Первая – у Вас действительно очень много работы. В такой ситуации необходимо, во-первых, установить приоритетность задач, во-вторых, делегировать полномочия коллегам.
Вторая – Вы не справляетесь с обычным объемом работы, так как Ваша продуктивность еще или по какой-то причине снижена. В такой ситуации очень важно реально оценить перспективы по срокам выполнения и обсудить с заказчиком вопрос о переносе дедлайнов.
Боюсь принимать решения, особенно когда некоторые из них кажутся рискованными?
К счастью, современная аналитика способна измерить риски в прямом смысле слова. А любой выбор – это колебания между большим и меньшим риском. Поэтому, если ранее Ваша работа была сопряжена с принятием решений, то и сейчас для Вас ничего не изменилось.
Мыслите критично, учитесь, читайте, посещайте семинары, чтобы поднять свой уровень знаний. Помогут также аутотренинги, психологические приемы.
Начинаю вмешиваться в работу подчиненных, ведь недавно был(а) на их месте и вижу все ошибки?
Как уже говорилось выше, занимать стул управленца и его же подчиненного – путь в никуда. Это тратит Ваши ресурсы и не дает сконцентрироваться на первоочередной (управленческой) деятельности.
Перед Вами стоит задача создать атмосферу в коллективе, при которой команда будет эффективной, адекватной и не будет ощущать напряжения. А главное, чтобы Ваше вмешательство не было грубым – его вообще не должно быть заметно. Поэтому лезть в работу своих подчиненных явно не стоит.
