Сегодня мы представляем вашему вниманию статью Эндрю Уилкинсона – инвестора, благотворителя и со-основателя компаний. Он участвовал в создании Tiny, MetaLab, Medimap, Superhuman и других проектах. В статье Эндрю рассказывает о философии ленивого лидерства и почему такой подход эффективен.

Идея ленивого лидерства

Хотя я являюсь генеральным директором нескольких компаний, я не хожу в офис каждый день. Более того – я даже не связываюсь каждый день с собственными подчиненными. Я именно тот человек, который едва ли встает с кровати до обеда.

Однако, чудесным образом мне удалось возглавить несколько успешных стартапов. Это стало возможным, когда я окончательно сформировал концепцию «ленивого лидерства», превратив все свои мнимые недостатки и угрызения совести в мощное орудие.

На пути к «дзену» удалось выработать следующие принципы.

Преодолевать «делегационный барьер»

Многие предприниматели, нанимая людей, ожидают, что те будут делать все в точности как они сами. И когда этого не происходит (что совершенно естественно), предприниматель впадает в панику и начинает думать, что никто не способен справиться с его работой. Конечно же, это неправда.

Чтобы тратить как можно меньше времени на управление компанией, вам необходимо научиться доверять подчиненным и преодолевать «делегационный барьер».

Создавать функциональную команду

Генри Форд не собирал автомобили, он строил заводы для их производства. Это яркий пример того, что задача эффективного лидера состоит в создании сплоченной команды, способной выдать результат.

Для этого вы обязаны понять, чего хотите добиться, какова конечная цель работы, а затем подобрать людей, способных вместе выполнить поставленную задачу.

Тут не все так просто. Для создания функциональной команды необходимо найти опытных и талантливых специалистов, сформировать доверительные отношения с клиентом, добиться адекватного финансирования и стабильного развития бизнеса.    

Укреплять корпоративную культуру

Почти все успешные предприниматели говорят о том, что корпоративная культура важна для создания сплоченной команды и, следовательно, качественного продукта. У вашей компании, сколько бы там ни работало человек, должны быть свои традиции и ценности.

Например, работая над MetaLab, мы сформировали следующие правила:

  • Работа, которая не похожа на работу. Команда должна чувствовать себя свободно и это касается всего: времени начала рабочего дня, любимого места в офисе. Только так открываются истинные таланты;
  • Акцент на высочайшем качестве. Прежде чем выпустить продукт в релиз, мы задаем себе вопросы: «Действительно ли это лучшее, что мы можем выдать? Гордимся ли мы продуктом?». И если ответ отрицательный, мы откладываем выпуск и работаем дальше;
  • Простота во всем. Мы избегаем жаргонизмов и модных словечек – все должно быть максимально понятно и просто как для нас, так и для заказчика;
  • «Нет!» радикалам в нашей команде. Мы работаем в атмосфере взаимного уважения и понимаем, что радикальное мышление сотрудников способно испортить отношения в коллективе. А это отразится на конечном результате;
  • Работа только в плюс. Прибыль очень важная для людей и в нашей компании никогда не было такого, чтобы кто-то работал за идею. Каждый труд должен быть достойно оплачен;
  • Быть честными, а не совершенными. Мы все совершаем ошибки и имеем недостатки, и мы должны чувствовать себя комфортно, признавая это и зная, что можно порой ошибаться.

Ставить задачи правильно

Чтобы получить необходимый результат, необходимо правильно поставить задачу. Именно поэтому наши команды, прежде чем приступить к работе, отвечают на ряд вопросов в отношении проекта:

  1. Какую проблему пытается решить клиент?
  2. Как их продукт может решить проблему?
  3. Кто является целевой аудиторией?
  4. Чем имеющийся продукт лучше аналогов?
  5. Каковы основные ценности клиента?
  6. Какие проблемы есть у текущих пользователей?
  7. Что любят имеющиеся пользователи?
  8. Как мы поймем, что добились успеха?

Отслеживать результаты

В конце каждого месяца или квартала вам необходимо делать выводы о том, насколько эффективной была работа. Критерии могут быть какими угодно. В нашей компании MetaLab они таковы:

  1. Загруженность команды.
  2. Количество работы.
  3. Уровень удовлетворенности клиента.
  4. Есть ли потенциальные клиенты и сколько их?
  5. Сколько должны мы и сколько должны нам?
  6. Вовремя ли происходит выплата зарплаты?
  7. Есть ли у нас доход?

Ленивое лидерство на самом деле не означает быть ленивым. Речь идет о том, чтобы посвятить себя тому, в чем вы хороши, а все остальное делегировать членам команды.

Я всегда выберу ленивого человека делать трудную работу, потому что он найдет легкий путь ее выполнения.

Билл Гейтс