Наступление нового рабочего года – это не только возможность порадоваться и отпраздновать, но также и задуматься о будущих перспективах. Оглядываясь в прошлое, многие лидеры бизнеса начинают задумываться, как им теперь продолжать работать в условиях большой неопределенности. Как создать культуру труда в большом коллективе в условиях гибридной работы – об этом сегодня.

Создавайте равные условия для всех сотрудников

Нет сомнений в том, что создание прекрасной рабочей среды в прошлом году стало куда сложнее. Прошли те времена, когда в офисе обязательно должны были быть тренажерный зал, бесплатные обеды и время для отдыха. Теперь задача руководства состоит в том, чтобы обеспечить равноправие сотрудников, работающих удаленно. Ведь для многих сохранение вовлеченности в условиях карантина стало трудной задачей.

По мере того, как лиды принимают гибридное или полностью распределенное будущее для своих компаний, они переосмысливают среду, которую создают для своей команды. Одна из основных задач заключается в том, чтобы дать сотрудникам больше контроля над своим временем, с такими преимуществами, как гибкий рабочий график, доплаты за работу из дому.

Как показывают наблюдения, гибкий график и работа на удаленке сделали счастливее многих сотрудников больших компаний, это улучшило их баланс между работой и личной жизнью.

Улучшайте здоровье каждого сотрудника

Создание компании само по себе является сложной задачей, не говоря уже о том, чтобы сделать это во время глобальной пандемии. Основатели предприятий должны хорошо понимать важность физического и психического благополучия как для себя, так и для своих сотрудников. Все больше лидов привлекают коучей и психотерапевтов, оплачивают страховку. А некоторые компании даже отправляют своим удаленным сотрудникам наборы для работы – столы, эргономичные стулья, осветительные приборы.

Будьте оптимистичны в отношении найма

Несмотря на тяжелые времена во время пандемии, многие компании уже планируют расширяться и увеличивать количество персонала. Увеличение численности персонала в условиях удаленного доступа было сложной задачей, но не обошлось без новых возможностей для многих лидов. В частности, удалось научиться сотрудничать на удаленке и создавать ощущение причастности у сотрудников, даже если они за тысячи километров друг от друга.

Используйте современные технологии

Лидеры все чаще обращаются к ним, а также создают новые инструменты для автоматизации ручного труда и переориентации своих команд на выполнение важных задач. В то же время среди основателей растет понимание того, что существует слишком много инструментов и некоторая консолидация неизбежна. Очевидно, что новые технологии должны быть сосредоточены на существующих операционных системах команд.

Сейчас в крупных компаниях стараются отобрать лучшее программное обеспечение, чтобы сделать работу наиболее оптимизированной и облегчить жизнь пользователям.

Задумайтесь о рабочем месте будущего сегодня

Изменения прошлого года останутся с нами на долгое время. Хотя, когда мир станет безопасным, произойдет возрождение личного присутствия в офисе, удаленная работа – со всеми проблемами и возможностями, которые она несет, – останется. Недавнее исследование Future Forum показало, что 72,2% интеллектуальных работников хотят в будущем гибридную модель удаленного офиса. А для владельцев компаний создание такой среды требует вдумчивого руководства.

И хотя работа над офисами и корпоративной культурой будущего будет нелегкой, «лед уже тронулся» в этом направлении и каждому из нас остается лишь посильно помогать друг другу.